公司2008年经营发展战略研讨会召开

11月22日下午，君思餐饮管理有限公司中高层管理人员代表一行8人齐聚某茶社，隆重召开了公司2008年经营发展战略研讨会。

会议从下午2点钟开始，与会代表们一致站在全局的高度，本着对投资人负责、对企业负责、对员工负责的主人翁精神，按照公司会前下发的《有关企业经营和发展的思考题纲》严肃而又认真地进行研究和探讨。大家踊跃发言、各抒已见，针对一些重要问题不时地展开激烈争论，条条阐述、层层析理，从方方面面进行仔细推敲，并科学地分析其利弊；最终统一了思想，明确了方向，达成了共识。

经过研究和讨论，明确了2008年企业的经营发展思路、目标和方向。会议着重研究、探讨了以下几大问题：

一、企业的经营定位及2008年各经济实体所应采取的经营模式。与会人员一致认企业的精准定位应该是：“以餐饮为主业，其它为辅业，在经营好主业的前提下，稳步向多元化发展”。根据目前各实体现状，公司应采取宏观调控、各实体相对独立的经营模式。

二、研究了适应企业在今后发展过程中所需要完善的组织架构。与会人员一致认为：1、必须建立和完善企业的决策（议事）机构。2、真正实行董事长领导下的总经理负责制。3、组建企业发展部势在必行。4、加盟部和营运监察部力量必须得到加强。

三、研究了2008年对各实体所应采取的激励措施问题。大家认为内部承包经营必须体现出企业与经营者共羸，奖惩对等，即时激励等原则。同时发包方与承包方的权利和义务需明确和细化。

四、会议还研究了2008年企业的发展目标及必须着手解决的几件大事：
1、发展“翅港”品牌加盟，积极开展管理（技术）输出须列入公司议事日程。
2、明年工作的重点之一须放在促进“小肥羊”品牌河北代理权益最大化的问题上。
3、实施自主品牌创建战略，并有计划、有组织地开展起各阶段性相关工作。
4、高度重视对人才的吸纳，培养和储备、建立起人才第二梯队，为企业的持续发展奠定基础。

整个会议历时5个半小时，中途没有人休息，也没有人员退场，现场气氛热烈而又和谐。代表们自始至终精神饱满、激扬陈词，忘记了疲劳，也忘记了饥渴；当会议在浓浓的夜幕中结束时，他们的脸上洋溢的是喜悦、光明和憧憬。